2019-05-15 10:14:57 來自：國際能源網
經歷了風波，也承受了一些磨難之后，英利的發展愈發沉穩。
這幾年外界對英利的質疑聲從未減少，英利上上下下鮮有回應，高管們也極少出現在公眾視野，更別說接受媒體的專訪。外界對英利的印象或多或少可能還停留在當年的“一球成名”或“深陷泥淖”，殊不知這些年的英利步步為營，進化不止。
英利的發展，離不開改革開放的大背景。英利發跡的那年，正好是鄧小平同志說“不改革就沒有出路”的那一年。如果沒有改革開放的時代洪流，就不可能有英利在全球光伏領域激起的一點小浪花。改革開放為包括英利在內的眾多中國企業，提供了千載難逢的發展機遇。
如今的英利，與國家同呼吸共命運，把企業發展和國家發展融合到了一起，其部署中的每一步，都在用使命和擔當以全新姿態和力量譜寫芳華華章。
進化不止
四月的最后一天，國際能源網/光伏頭條一行，驅車前往英利總部河北保定參觀采訪。好巧不巧，當我們趕到時，天空陰霾褪去，萬里晴好，似乎預示著一切美好的事情將要發生。
此次接受國際能源網/光伏頭條記者專訪的是英利集團黨委書記、總經理鄭小強，他也是苗連生隱退前欽定的“企業五大核心支柱”之一。面對面坐下來，他說的第一句話就是，“其實非常感謝媒體朋友們，對處于困難時期的英利，所給予的支持與包容”。
英利集團黨委書記、總經理鄭小強
這并不是一句簡單的開場寒暄，近130分鐘的采訪里，鄭小強多次提到了“感謝”二字，能明顯感覺到這是一種發自內心的真情表達。
32年來，英利始終在不斷進化，不斷為客戶提供更具價值的產品和服務，得到了全球市場的廣泛認可。“哪怕是在現在這樣相對困難的時期，我們的客戶包括供應商合作伙伴也能夠堅定的跟英利站在一起，從行動上支持英利”，鄭小強很是感激。
事實上，英利也從未讓客戶失望。在市場與政策的雙重選擇中，英利光伏業務曾達到過最輝煌的時刻，也曾掉頭向下。鄭小強說，“不論企業發展處于什么境況，英利整個科技成果轉化到生產線上的能力沒有發生變化，英利生產的產品質量沒有發生變化，英利產品的性能也沒有發生變化。”。
英利真正意義上切入光伏是在1998年，比行業內至今活躍著的幾家頭部企業幾乎都要早上幾年，在技術研發上也始終扮演著行業引領者的角色。用鄭小強的話來說，英利光伏發展與成長的這20年，歸功于技術不斷創新、產品不斷創新。
中國第一臺線鋸設備、第一臺鑄錠爐、第一臺全球最大的油加熱層壓機、第一塊240公斤硅錠，都相繼出現在英利，現已成為我國光伏產業發展的歷史性事件。
1999年英利承接國家第一個、也是唯一一個年產3MW多晶硅太陽能電池及應用系統示范項目，2003年通過驗收，填補了國內不能商業化生產太陽能電池的空白。通過引進先進設備，學習國外先進技術與經驗，結合自身實際加以創新改造，走出了“引進—消化吸收—再創新”的發展模式。
2009年，全球光伏市場快速增長，業內企業還大多是在搶占市場時，英利把目光聚焦到了高效電池研發上，那年“熊貓”N型高效太陽能電池在英利誕生。經過幾年來的技術升級，“熊貓”電池規?；a效率達到了24.6%，應用于我國首個光伏“領跑者”山西大同示范項目中，成為全球最大50MW“熊貓”雙面光伏電站。
2017年7月6日，英利發起成立全球首個零碳研究機構，圍繞零碳能源、零碳建筑、零碳交通、零碳農業、零碳服務、零碳生活等領域，開展技術路線、技術開發、技術集成及應用研究。
英利在技術研發與創新應用的路上越走越遠。截止目前，英利累計研發投入已達35億。先后承擔國家“863計劃”、“973計劃”等國家級科技項目26項，主持和參編國際、國家及行業標準超過82項，累計申請中國專利2389項，獲得授權2073項。
“這20年來，苗總圍繞著科技創新、團隊打造、整個品牌建設這三個方面，持續不斷的在進行內部改革，這些改革也促進英利在光伏行業里做出了一定的成績，能夠在國際市場上得到更多客戶的認可”，鄭小強說。
外界感興趣的是戲劇化的商業行為，企業家們則在乎的是經營成果。一直以來，持續的研發投入與技術創新升級成為了英利經營及成長過程中最寬的護城河。
光環、痛苦與自證
在英利員工的心目中，企業是偉大的，老板是英明的；在整個光伏行業里，英利是老大哥，從一出生開始就在國際舞臺上與許多全球頂尖的光伏企業同臺競技。
當年，歐洲清潔能源需求井噴，硅片、電池、組件等光伏全產業鏈供不應求，刺激中國光伏產業迅速崛起，無數被壓抑的民間資本集體涌入，產品還沒出廠門口就堆滿了時刻準備開往港口的貨車。2002年從澳洲歸國的施正榮，在無錫市政府的支持下成立了尚德新能源，開啟了中國光伏國際化的開端。不到4年時間，尚德成為首家踏進紐交所的中國民營企業，施正榮問鼎中國新能源首富。
之后，苗連生的英利、高紀凡的天合光能、瞿曉鏵的阿特斯、李仙德的晶科能源等紛紛在美股上市，紐交所和納斯達克迅速制造出一批中國光伏富豪。
不過苗連生和“中國英利”的知名度是在其贊助2010年、2014年兩屆世界杯后達到了頂峰。英利也就此成為第一家贊助世界杯的中國企業和可再生能源企業。
其后的多年里，英利一直在收拾當年快速擴張上游硅料產能所造成的殘局，一直在自救。鄭小強說，“支撐英利經營到現在的是人，在英利最困難的時候，那些老員工都沒有離開，苗總也像往常一樣每天在大門口微笑著迎接員工”，在外界看來，這種向心力和凝聚力，在英利內部已形成了特定的文化。
“整個團隊是不是一個有血有肉的團隊這很重要，人每天的喜怒哀樂情緒都會影響到他在生產一線的表現，如果大家心情比較好，愿意支持企業的發展，這個產品做出來是有感情的。他愿意在嚴格按照操作規程、標準的基礎自主的付出更多，這樣產品的合格率、產品的質量會做得更好，那么成本下降的空間就不可以想象了”。
光環與痛苦、雄心與耐心，英利這些年都在努力的做平衡，做企業內部的變革。此前在接受媒體采訪時，英利集團董事長王亦逾說，英利在電站投資方式上會做出調整、在營銷模式上也從單純產品營銷轉向企業營銷，并與更多有實力的大企業合作等。
這些年來，英利正在更精準的適應市場的變化與升級，依托長期積累形成的創新優勢、技術優勢、管理優勢、品牌優勢和文化優勢，英利發展成為了集光伏組件制造、光伏系列產品開發與應用、電站整體解決方案提供及建設運維、低碳清潔能源開發利用、酒店餐飲、現代金融和綠色物流為一體的綜合性產業集團。
而且英利太陽能光伏發電解決方案已經遍布“一帶一路”沿線十幾個國家，包括斯里蘭卡、埃及、摩洛哥、阿爾及利亞、巴基斯坦等。在此次的采訪中，記者了解到，英利目前虧損額收窄明顯，2016-2018年，組件銷量累計近7GW ，累計實現產值212億元，累計上繳稅金5.7億元，出口創匯7.58億美元。
未來之戰
日拱一卒無有盡，功不唐捐終入海。英利這家企業利用自身優勢，正在重新勾畫一張新的圖景。在英利的展廳內有一處很醒目的寫著，“培養光伏產業專業化人才，十年發展成為國家戰略性新興產業，為國家可再生能源立法提供實踐依據”，這是苗連生這個大家長一直希望看到的。
“英利正在用科技創新，反哺推動光伏產業進一步發展。”鄭小強說，英利今年將第四次承辦國家科技部“光伏技術與應用國際培訓班”，累計為“一帶一路”沿線16個國家培訓400余名專業人才。
除此之外，英利積極響應國家光伏扶貧，為貧困山區、革命老區、無電少電地區、少數民族地區因地制宜實施精準扶貧工程，為當地提供就業崗位，幫助村民賣電增收受益。“到目前，英利累計向災區、貧困地區、國防、文化教育和體育事業捐贈款物1.5億元。”鄭小強稱。
拿具體扶貧項目來說，2016年，英利集團曲陽650千瓦分布式光伏扶貧項目入選民生示范工程名單，這也是光伏扶貧領域唯一入選的項目。該項目共涉及兩個村的130戶貧困戶，目前已全部實現并網發電。每套5千瓦戶用光伏系統，按照每年發電量計算，以當時1元/度全部上網模式回購，可實現經濟效益5400元?？鄢\營維護等費用，每年仍有超過3000元收益歸貧困戶，使貧困戶的生活狀況得到了明顯改善。
如你所知，除卻籌謀盡早擺脫光伏業務層面面臨的困局，英利在踐行社會責任層面的布局也從未停止。在苗連生的戰略框架里，企業要與國家同發展共命運。
鄭小強告訴記者，“各個省市的光伏扶貧的指標下來之后，我們也在積極參與，因為本身英利在整個光伏行業的影響力、品牌、口碑還是非常不錯的，所以有一部分項目，大家愿意在英利困難時期，讓英利來參與。但是光伏扶貧項目屬于政府統一管控，要通過招投標決定，招投標的過程當中可能報價差距比較大，而英利扶貧項目上一般是屬于相對比較中性偏高的價格，這在目前的招投標體系里中標的難度比較大。我們要堅持企業的責任擔當，不會以低價去中標，用高品質產品支持國家扶貧項目”。
可即便如此，英利在光伏扶貧領域的動作依然領先同業，在踐行社會責任方面的步伐從未止歇。這種理念，也成為了每位英利人在英利未來征程上拼搏時的指路明燈和衡量標尺。
在這個許多行業快速實現指數型增長，市場需求瞬息萬變的時代，英利必須穩健、扭虧、增長、轉型變革，這是一套高難度的組合動作。好在，英利進化不止，擺在面前的這一切都在往好的方向發展，未來之戰可期。
